গুগল এবং কোয়ালকমের সংস্কৃতি, নেতৃত্ব এবং ব্র্যান্ড মূল্যের তুলনা

যদি টেক ইন্ডাস্ট্রি একটি গ্ল্যাডিয়েটর অঙ্গন হয়, গুগল এবং কোয়ালকম তার উজ্জ্বল তারকাদের মধ্যে দাঁড়াবে। এই কোম্পানিগুলি তাদের নিজ নিজ ডোমেইনে বিশাল প্রভাব বিস্তার করে।বৈশ্বিক উদ্ভাবনকে রূপদানকারী নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তিকিন্তু তাদের চিত্তাকর্ষক বাজারের পারফরম্যান্সের বাইরে, তারা কিভাবে কর্পোরেট সংস্কৃতি, কর্মচারী অভিজ্ঞতা, এবং ব্র্যান্ড মূল্যের ক্ষেত্রে তুলনা করে?এই বিশ্লেষণটি তুলনামূলকভাবে এই দুটি প্রযুক্তি জায়ান্টের মধ্যে একটি বহুমাত্রিক তুলনা প্রদানের জন্য ডেটা ব্যবহার করে.

গুগল ব্র্যান্ড ভ্যালু, র্যাঙ্কিং এর ক্ষেত্রে অপরিসীম শ্রেষ্ঠত্ব প্রদর্শন করে।অষ্টমবিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ডগুলির মধ্যে বাজারের মূলধন১.৪২ ট্রিলিয়ন ডলারএটি সার্চ ইঞ্জিন, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং তার পণ্যগুলির ব্যাপক গ্রাহক গ্রহণের ক্ষেত্রে এর নেতৃত্বকে প্রতিফলিত করে।২০২বিশ্বব্যাপী১৫৬.৮ বিলিয়ন ডলারবাজারের মূলধন, উল্লেখযোগ্যভাবে কম ব্র্যান্ড স্বীকৃতি প্রদর্শন করে।

উভয় কোম্পানিই পণ্যের গুণগত মানের ক্ষেত্রে উচ্চ স্কোর করেছে (গুগলঃ4১/৫কোয়ালকমঃ৪/৫), যা নির্ভরযোগ্যতার প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে।৪/৫বনাম3.9/5), সম্ভবত তাদের বিভিন্ন ব্যবসায়িক মডেল প্রতিফলিত - বিজ্ঞাপন / ক্লাউড সেবা বনাম চিপ বিক্রয়।৪/৫দুজনের জন্যই।

গুগলের এনপিএস42কোয়ালকমের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি32গুগলের এই ব্যবধানটি সম্ভবত সার্চ, অ্যান্ড্রয়েড এবং ইউটিউবের মতো পণ্যগুলির মাধ্যমে সরাসরি ভোক্তাদের কাছে পৌঁছানোর কারণে।যখন কোয়ালকম মূলত ব্যবসায়িক ক্লায়েন্টদের সেবা দেয়.

গুগলের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সুন্দর পিচাই স্কোর করেছেন৭৯/১০০কর্মচারীদের মূল্যায়নে, কোয়ালকমের সাবেক প্রধান নির্বাহী স্টিভ মোলেনকোপফের তুলনায় কিছুটা বেশি।৭৬/১০০উল্লেখযোগ্যভাবে, মোলেনকোপফ আইটি এবং অপারেশন টিম থেকে সর্বোচ্চ নম্বর পেয়েছেন, যা নেতৃত্বের উপলব্ধিতে বিভাগগত পার্থক্যের পরামর্শ দেয়।

গুগলের৭৮/১০০সংস্কৃতি স্কোর কোয়ালকম এর অতিক্রম৭৩/১০০সমস্ত মাত্রা জুড়েঃ

• সামগ্রিক সংস্কৃতি:গুগল উদ্ভাবন, যোগাযোগ এবং টিম ওয়ার্কে উচ্চতর স্কোর করেছে (78বনাম73)
• লিঙ্গ সমতা:গুগলের সুদৃঢ় সুবিধা (79বনাম78), যেখানে এইচআর/যোগাযোগ বিভাগ সবচেয়ে ইতিবাচক
• বৈচিত্র্য:গুগলের উল্লেখযোগ্য নেতৃত্ব (77বনাম67), বিশেষ করে বিপণন / এইচআর দ্বারা প্রশংসিত
• উপকারিতা:গুগলের86কোয়ালকমের উপর আধিপত্য বিস্তার করে।75বিশেষ করে গ্রাহক সাফল্য/ব্যবসায়িক উন্নয়নে
• ক্যারিয়ার উন্নয়ন:গুগলের67কোয়ালকমের50, পণ্য দল সবচেয়ে সন্তুষ্ট

গুগলের ইএনপিএস31কোয়ালকমের তুলনায় অনেক বেশি।2গুগল কর্মীদের কর্মস্থল সুপারিশ করার জন্য অনেক বেশি ইচ্ছুক। এটি সম্ভবত গুগলের উন্নত সংস্কৃতি, সুবিধাগুলি এবং কর্মজীবন উন্নয়নের সুযোগগুলির ফলস্বরূপ।

গুগল সব সাংস্কৃতিক উপ-বিভাগে কোয়ালকমকে ছাড়িয়ে গেছে:

• নেতৃত্ব:আরও দূরদর্শী, সহানুভূতিশীল এবং যোগাযোগমূলক হিসাবে দেখা হয়
• ক্ষতিপূরণ:বেতন, সুবিধাগুলি এবং ইক্যুইটির সাথে উচ্চতর সন্তুষ্টি
• দলঃআরও ভাল সহযোগিতা, যোগাযোগ এবং ইতিবাচক পরিবেশ
• পরিবেশঃউন্নত সরঞ্জাম সহ আরও আরামদায়ক কর্মক্ষেত্র
• আবেগগত সম্পর্ক:কোম্পানির ভবিষ্যৎ এবং মূল্যবোধের প্রতি দৃঢ় বিশ্বাস

বিভিন্ন কারণ এই সাংস্কৃতিক বৈষম্য ব্যাখ্যা করেঃ

• স্কেল ও কাঠামো:গুগলের সমতল কাঠামো (100,000+কর্মীদের) উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করে কিন্তু আমলাতন্ত্রের ঝুঁকি; কোয়ালকমের কেন্দ্রীভূত পদ্ধতি দক্ষতার অগ্রাধিকার দেয়
• ব্যবসায়িক মডেল:গুগলের বৈচিত্র্যময় পোর্টফোলিওতে অভিযোজনযোগ্যতা প্রয়োজন; কোয়ালকমের চিপ ফোকাসের জন্য প্রযুক্তিগত শ্রেষ্ঠত্ব প্রয়োজন
• নেতৃত্ব:পিচাইয়ের বিনয়ী, কর্মচারী-কেন্দ্রিক পদ্ধতির সাথে মোলেনকোপফের প্রযুক্তিগত, বাজার-চালিত শৈলীর বিপরীতে
• কর্মী:গুগলের বৈশ্বিক বৈচিত্র্য কোয়ালকমের মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের আরও অভিন্ন ভিত্তির বিপরীতে
• ইতিহাস:গুগলের তরুণ, প্রতিষ্ঠাতা-চালিত "উদ্ভাবন প্রথম" সংস্কৃতি কোয়ালকমের প্রতিষ্ঠিত, শেয়ারহোল্ডার-কেন্দ্রিক পদ্ধতির থেকে ভিন্ন

টেকনোলজি কোম্পানিগুলির জন্য মূল বিষয়গুলিঃ

• কর্পোরেট সংস্কৃতি কর্মচারীদের সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতার উপর গুরুতর প্রভাব ফেলে
• দূরদর্শী, যোগাযোগমূলক নেতৃত্ব সংগঠনের সাফল্যের চালিকাশক্তি
• বৈচিত্র্যময় কর্মীশক্তি উদ্ভাবন এবং সাংস্কৃতিক বিনিময় বাড়ায়
• প্রতিযোগিতামূলক পারিশ্রমিক প্যাকেজগুলি শীর্ষ প্রতিভা আকর্ষণ করে এবং ধরে রাখে
• কর্মজীবন উন্নয়নের সুযোগগুলি ব্যস্ততা এবং আনুগত্যকে বাড়িয়ে তোলে

যদিও উভয় কোম্পানি প্রযুক্তিগত এবং আর্থিকভাবে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করে, গুগল তার অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্কৃতি, শক্তিশালী নেতৃত্ব এবং ব্যাপক সুবিধার মাধ্যমে উচ্চতর কর্মচারী অভিজ্ঞতা প্রদর্শন করে।কোয়ালকম প্রযুক্তিগত বাস্তবায়ন এবং বাজারের প্রতিযোগিতামূলকতার ক্ষেত্রে শক্তি বজায় রেখেছেপ্রযুক্তির প্রসারের সাথে সাথে, উভয়ই তাদের অবস্থান বজায় রাখতে উদ্ভাবন চালিয়ে যেতে হবে।

দ্রষ্টব্যঃ তথ্য তুলনামূলকভাবে কর্মচারী সমীক্ষা থেকে উত্সিত। ফলাফল কর্মচারীদের স্বতন্ত্র মতামত প্রতিনিধিত্ব করে এবং সমস্ত সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিফলিত করতে পারে না।