गूगल और क्वालकॉम ने संस्कृति नेतृत्व और ब्रांड मूल्य की तुलना की

यदि प्रौद्योगिकी उद्योग एक ग्लेडिएटर क्षेत्र होता, तो गूगल और क्वालकॉम इसके सबसे चमकीले सितारों में से एक होते। ये कंपनियां अपने संबंधित क्षेत्रों में बहुत प्रभाव डालती हैं,वैश्विक नवाचार को आकार देने वाली नियंत्रण प्रौद्योगिकियांलेकिन अपने प्रभावशाली बाजार प्रदर्शन के अलावा, वे कॉर्पोरेट संस्कृति, कर्मचारी अनुभव और ब्रांड मूल्य के संदर्भ में कैसे तुलना करते हैं?यह विश्लेषण इन दो तकनीकी दिग्गजों के बीच एक बहुआयामी तुलना प्रदान करने के लिए तुलनात्मक से डेटा का लाभ उठाता है.

गूगल ब्रांड मूल्य, रैंकिंग में भारी श्रेष्ठता का प्रदर्शन करता हैआठवांबाजार पूंजीकरण के साथ वैश्विक ब्रांडों के बीच$1.42 ट्रिलियनयह खोज इंजन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और अपने उत्पादों के व्यापक उपभोक्ता स्वीकृति में अपने नेतृत्व को दर्शाता है।202वांविश्व स्तर पर156.8 अरब डॉलरमार्केट कैप, ब्रांड की पहचान में काफी कमी दिखाती है।

दोनों कंपनियों ने उत्पाद की गुणवत्ता पर उच्च अंक प्राप्त किए हैं (Google:4.1/5क्वालकॉम:4/5), विश्वसनीयता के प्रति प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करते हुए।4/5बनाम3.9/5), संभवतः उनके अलग-अलग व्यवसाय मॉडल - विज्ञापन/क्लाउड सेवाओं बनाम चिप बिक्री को दर्शाते हैं।4/5दोनों के लिए।

गूगल का एनपीएस42काफी हद तक क्वालकॉम के32यह अंतर संभवतः Google की खोज, एंड्रॉइड और यूट्यूब जैसे उत्पादों के माध्यम से प्रत्यक्ष उपभोक्ता पहुंच से उत्पन्न होता है,जबकि क्वालकॉम मुख्य रूप से व्यावसायिक ग्राहकों की सेवा करता है.

गूगल के सीईओ सुंदर पिचाई ने स्कोर किया79/100कर्मचारियों के मूल्यांकन में, पूर्व क्वालकॉम सीईओ स्टीव मोलेनकोपफ के थोड़ा ऊपर76/100विशेष रूप से, मोलनकोप को आईटी और परिचालन टीमों से उच्चतम अंक प्राप्त हुए, जिससे नेतृत्व की धारणा में विभागों के बीच मतभेद का सुझाव मिलता है।

गूगल का78/100संस्कृति स्कोर क्वालकॉम की तुलना में अधिक है73/100सभी आयामों मेंः

• समग्र संस्कृति:गूगल नवाचार, संचार और टीम वर्क में उच्च अंक प्राप्त करता है (78बनाम73)
• लैंगिक समानता:Google का संकीर्ण लाभ (79बनाम78), जिसमें मानव संसाधन/संचार विभाग सबसे सकारात्मक हैं।
• विविधताःगूगल की महत्वपूर्ण बढ़त (77बनाम67), विशेष रूप से विपणन/एचआर द्वारा प्रशंसा की
• लाभःगूगल का86क्वालकॉम के प्रमुख75, विशेष रूप से ग्राहक सफलता/व्यवसाय विकास में
• कैरियर विकास:गूगल का67क्वालकॉम के50, उत्पाद टीमों के साथ सबसे अधिक संतुष्ट

गूगल के eNPS31नाटकीय रूप से क्वालकॉम के से अधिक है2यह Google की बेहतर संस्कृति, लाभ और कैरियर विकास के अवसरों का परिणाम है।

गूगल सभी सांस्कृतिक उपश्रेणियों में क्वालकॉम से आगे है:

• नेतृत्व:अधिक दूरदर्शी, सहानुभूतिपूर्ण और संवादात्मक माना जाता है
• मुआवजाःवेतन, लाभ और इक्विटी से अधिक संतुष्टि
• टीमें:बेहतर सहयोग, संचार और सकारात्मक माहौल
• पर्यावरण:बेहतर उपकरणों के साथ अधिक आरामदायक कार्यक्षेत्र
• भावनात्मक संबंध:कंपनी के भविष्य और मूल्यों में मजबूत विश्वास

कई कारक इन सांस्कृतिक असमानताओं की व्याख्या करते हैंः

• पैमाना और संरचनाःगूगल की फ्लैट संरचना (100,000+कर्मचारी) नवाचार को बढ़ावा देता है लेकिन नौकरशाही का खतरा है; क्वालकॉम का केंद्रीकृत दृष्टिकोण दक्षता को प्राथमिकता देता है
• व्यापार मॉडल:गूगल के विविध पोर्टफोलियो में अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता है; क्वालकॉम के चिप फोकस में तकनीकी उत्कृष्टता की आवश्यकता है
• नेतृत्व:पिचाई का विनम्र, कर्मचारी-केंद्रित दृष्टिकोण मोलेनकोप की तकनीकी, बाजार-संचालित शैली के विपरीत है
• कार्यबल:गूगल की वैश्विक विविधता बनाम क्वालकॉम का अधिक समरूप अमेरिकी आधार
• इतिहासःगूगल की युवा, संस्थापक-संचालित "नवाचार पहले" संस्कृति क्वालकॉम के स्थापित, शेयरधारक-केंद्रित दृष्टिकोण से भिन्न है

प्रौद्योगिकी फर्मों के लिए महत्वपूर्ण टिप्सः

• कॉर्पोरेट संस्कृति कर्मचारी संतुष्टि और उत्पादकता को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित करती है
• दूरदर्शी, संवादात्मक नेतृत्व संगठनात्मक सफलता को चलाता है
• विविध कार्यबल नवाचार और सांस्कृतिक आदान-प्रदान को बढ़ावा देता है
• प्रतिस्पर्धी पारिश्रमिक पैकेज शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित और बनाए रखते हैं
• कैरियर विकास के अवसरों से जुड़ाव और वफादारी बढ़ जाती है

जबकि दोनों कंपनियां तकनीकी और वित्तीय रूप से उत्कृष्ट हैं, Google अपनी समावेशी संस्कृति, मजबूत नेतृत्व और व्यापक लाभों के माध्यम से बेहतर कर्मचारी अनुभव प्रदर्शित करता है।क्वालकॉम ने तकनीकी निष्पादन और बाजार प्रतिस्पर्धात्मकता में ताकत बनाए रखी हैजैसे-जैसे तकनीकी परिदृश्य विकसित होता है, दोनों को अपनी स्थिति बनाए रखने के लिए नवाचार करना जारी रखना होगा।

नोटः डेटा तुलनात्मक रूप से कर्मचारियों के सर्वेक्षण से प्राप्त है। परिणाम कर्मचारियों की व्यक्तिपरक राय को दर्शाते हैं और सभी संगठनात्मक दृष्टिकोणों को प्रतिबिंबित नहीं कर सकते हैं।